在新公司剛好工作滿一年，對現在的工作感到滿足，遇到的人和事感到美滿，感謝上天對我不簿，一直讓我遇到好的上司和領袖。
特別是我正在工作的團隊，每位都身經百戰、工作能力極高、對人友善、而且非常謙虛，尤其是我們的Team Leader。我越來越發覺，能力越高、越厲害的人，其待人態度總是越真誠和越持有謙虛學習的心來教導他人，並擁有真正的領袖特質。
這令我經常想起之前唐勤兄的一篇轉載文章《「老闆」與「領袖」》，今天剛好滿一年，讓我忍不住在這裡再連同唐勤兄的敘述轉載分享 - 「分享我現在身處這樣的團隊和有這樣一位領袖的快樂和喜悦！」
「老闆」＝「領袖」？
很簡單的問題：某人有錢開公司當老闆，就是否代表他是一個領袖？
事實上「老闆」與「領袖」大為不同。一般說來，有錢就可以成為「老闆」。但「領袖」是較為傑出的人物，他能夠帶領一家公司或團體成功爭取共同目標。
年青人若想爬上事業階梯晉升管理層，必需要學習成為「領袖」。究竟怎樣才算具有「領袖」的特質？
一）事不關己 vs. 設身處地
不過作為領袖，他們卻會設身處地為員工著想，他們會考慮員工的長處及能力，分派不同的工作，員工得心應手，又可以發揮最高效率。
唐勤兄：事實上，很多優秀的領袖在成為領袖之前都曾經是某人的下屬，大多能夠體會到作為下屬的心情、需要、甚至苦況。能夠設身處地的領袖，不僅可以市赢得下屬們的共鳴及認同，更可以提昇團隊的士氣。
二）「我」vs.「我們」
一個成功的領袖就是明白工作者這種心態，會讓員工感受到自己都是公司的一份子，公司是「我們」的，「我們」公司賺到錢，「我們」有功勞。員工在這種工作環境及氣氛，更有打拼的動力。
唐勤兄：很簡單的道理，員工的回報並不與他們的勤奮及公司利潤掛勾，何要他們要為「你」打拼？
三）用完即棄 vs. 細心栽培
唐勤兄：老闆只想用最低的成本（員工的工資水平），去實現最高回報，從每位員工中搾取最多，亦不會擔心員工辭職與否，因為隨時隨地加入新血。而領袖希望建立一支長線的、忠誠度高、擅戰的團隊，所以會因材施教，培育下屬。
四）望而生畏 vs. 德高望重
但作為一個領袖，往往會得到團隊或其他人的尊重，大家都希望從領袖身上學到一招半式管理之道，他往往是大家「取經」的對象。
唐勤兄：老闆以高壓手段管理員工，人人望而生畏。領袖設身處地、細心栽培、用心來對團隊，自然德高望重。
五）專搶功勞 vs. 感謝團隊
唐勤兄：懂得以上幾點的領袖（尤其是第二點的），自然不會獨吞功勞。事實上，任何人都會知道，一個部門、一家公司的成功是不可能只是因為一個人的功勞。
六）專管雞毛蒜皮 vs. 下放權力
但作為領袖，會相信員工的能力，依照員工的能力分派最合適的工作，員工自由度更多，可發揮更高效率。
唐勤兄：專管雞毛蒜皮（Micro-Management）的老闆事實上是欠缺看全盤局勢的能力。而領袖是軍隊的指揮官，職責是調兵遣將，知人善用。
七）點人做事 vs. 一起去做
領袖的魅力在於懂得鼓勵員工一起打拼，多說「我們一起做好一件事！」、「大家一起來完成！」，可以令員工更有動力，不會感到孤軍作戰。
唐勤兄：這與古代行軍打仗，將軍「身先士卒」有著同一道理。優秀的領袖在做事的時候往往都是自己先打頭陣，再因應不同下屬的能力分派不同崗位工作，而到最後領袖亦應負責殿後。
八）短視 vs. 高瞻遠矚
唐勤兄：優秀的領袖是應該能看通事情的全盤局勢（Full Picture），理應懂得高瞻遠矚，領導團隊走向長期成功。
九）老闆 vs. 同事
唐勤兄：這與第一、二、五及七點相通。優秀領袖視團隊為「兄弟」，孫子兵法有云：「道者，令民于上同意者也，可與之死，可與之生，民不詭也。」意思是，「道」是指令人民與在上位者有共同的意志，如此在上位者才可與人民出生入死，而人民也不會背叛。優秀領袖就是要和團隊達成這種「出生入死」的關係。
十）著重「標準作業程序」 vs. 關心員工
但有時事情往往急在眉睫，難道事情殺眼前還要慢慢填表格申請？領袖不會這樣做，所謂流程可以因實際情況需要而改，在領袖眼中，規定是死的、人是活的，員工往往比規定更重要。
唐勤兄：一家公司成功與否，很大程度都取決於「靈活性」。大公司需要標準作業程（standard operating procedure）序來規範不同部門及眾多的員工，實屬無可厚非。但當中如某些比較重要的程序如產品開發、商務拓展（business development）等比較前線的工作，具有「靈活性」的程序對於公司的成功非常重要。
相信很多成功公司的「老闆」與「領袖」都是同一人。您願意為哪一位打工呢？願意成為哪一位呢？
共勉之。
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